کتاب برنامه ریزی کنترل پروژه و آنالیز ریسک پروژه ها – دیباگران

کتاب برنامه ریزی، کنترل پروژه و آنالیز ریسک پروژه ها با Primavera P6, Primavera Risk Analysis نوشته آریو زندی انتشارات دیباگران

اگر نگاهی به درس آموخته‌های اجرایی پروژه‌ها داشته باشیم، عوامل شکست پروژه‌ها به شکل عمده به عواملی چون فقدان استراتژی، انتخاب روش نامناسب در تدارکات پروژه، عدم تکمیل مطالعات در فازهای گوناگون مهندسی مشاور، مشکلات در توانایی و صلاحیت پیمانکاران، افزایش بدون مطالعه محدوده پروژه، خطا در مطالعات اولیه شامل فاز امکان‌سنجی، ضعف در مدیریت هزینه، زمان‌بندی غیر واقع بینانه، مدیریت یکطرفه ذی‌نفعان، تعریف ناصحیح پروژه و فقدان مدیریت پروژه سازمانی تقسیم می‌شوند. عوامل مورد اشاره و تعدد شکست‌های منبعث از آنها، نیاز جدی به کسب و بکارگیری دانش مدیریت پروژه را مطرح می‌کند. کتابی که در دست دارید، به شیوه‌ای کاملا پروژه محور، برنامه‌ریزی، آنالیز ریسک و کنترل پروژه را با استفاده از نرم افزارهای P6 و Risk Analysis آموزش می‌دهد.

فهرست مطالب:

• اصول برنامه ریزی – مفاهیم پایه
• مدیریت محدوده پروژه – چه چیزی در محدوده پروژه است و چه چیزی نیست
• سیستم مدیریت پروژه – نیاز به مدیریت پروژه
• ساختار شکست کار، فعالیت ها – تهیه و تدوین ساختار شکست کار و فعالیت ها
• زمان بندی پروژه – تخمین مدت زمان انجام فعالیت ها
• منابع و هزینه پروژه – برآورد منابع مورد نیاز پروژه،  تخمین هزینه ها و برآورد بودجه
• چگونه یک پروژه را تخمین بزنیم – تعیین محدوده پروژه، تعریف فعالیت ها و تخمین هزینه های پروژه
• مدیریت ریسک پروژه – مفاهیم و تعاریف
• ارزش کسب شده – روش ارزش کسب شده، تکنیک آنالیز پروژه
• مستندسازی مدیریت پروژه – راهنمای عملی
• و …

محتوای کتاب:

• تعاریف و مفاهیم برنامه‌ریزی، کنترل پروژه و آنالیز ریسک بر اساس استاندارد PMBOK®
• روش‌های تدوین ساختار شکست کار،CPM، PERT
• تخمین زمان فعالیت‌ها، زمان‌بندی و روابط
• EPS، OBS، New Project، WBS، Activity، Codes
• کنترل و نگهداری اسناد و مدارک پروژه، WPS
• Calendars
• تعریف، تخصیص و بهینه‌سازی منابع
• Group and Sort
• آنالیز ریسک پروژه، تحلیل عدم قطعیت زمان‌بندی، فعالیت، هزینه و مقدار منابع
• به روز رسانی پروژه
• پیگیری پروژه و محاسبات مربوط به پیشرفت